處理事情的ABC法則很多人都知道，在箱包配飾真空麻豆专区1区二区廠 這種傳統製造業如何用好它讓工作效率事半功倍呢？今天小編和大家聊一聊感受。

ABC法則中，A是指已經發生的事件，B是當事人對這件事的看法，C是結果，大部分人看到C都會來檢討A，常用的對話是要是A如何，C就不會怎麽樣。但其實A已經發生，不可改變，唯一能改變的是B，B改變，C才會出現不同。舉例說明一下：箱包配飾真空麻豆专区1区二区廠有5%的不良品（A），如果管理人員認為做生產不可能沒有不良品(B)，那麽這個良品率是很難提上去的，如果管理人員認為通過過程管控可以提升良品率（B），良率一定就能提上去（C）。

ABC法則，是一種“以我是一切的源頭”來思考問題和處理問題，一切問題都會有解決的辦法，箱包配飾真空麻豆专区1区二区廠 因為產品品類多，有屬於勞動密集型企業，管理的核心就是人，用這種方法加上激勵方案，結果事半功倍。

       如果您也有同樣的感受，歡迎來電相互交流：18018742492。